感谢神！感谢神的女儿！感谢分享！原文地址：王雪红：台湾女首富，旗下公司员工三成信耶稣作者：海阔天空台湾女首富，旗下公司员工三成信耶稣她是经营之父王永庆之女她说：“我的一切都是神的，我已经很满足了。”她每年都要去会见“比尔.盖茨” 她不再为订单而整夜焦虑了威盛与宏达电董事长王雪红她是“科技第一女创业家”，这是台湾《商业周刊》最近对威盛集团董事长王雪红的一个新称号。这一称号名副其实，在以男性为主导的科技产业里，王雪红绝对是一个异数。作为台湾“经营之神”王永庆的三女儿，不少媒体认为，王雪红承袭了父亲“拼命三郎”的性格。“在这不容易一年中，VIA尚有达台币四亿多的盈余，且非常感谢神的是，VIA和Intel在全球十一起的诉讼案，已于今年四月初全数和解……除了要感谢信实的神对诸事的保守外，这同时也是公司全体同仁……”这是出现在威盛电子今年年报的董事长“致股东报告书”的一小段内容，由此可以了解威盛的企业文化之一，就是与神息息相关。　　威盛董事长王雪红对神的忠实信仰并不矫饰，由她带领而进入基督教信仰的总经理陈文琦，也是常在公开场合中，常常感谢神对威盛电子的带领。即使是公司过去一两年来，表现不算好，在今年年初的尾牙聚餐时，陈文琦也仍然借用圣经故事形容，去年威盛的状况是有如到迦南地之前，定会经过旷野一般，他已经看到更光明的未来。　　相对于有些企业不愿突显宗教色彩，威盛则并不避讳在公开场合透露个人或公司的宗教倾向。不管是在员工尾牙聚餐，或者与许多外界人士相关的股东大会上，威盛都会有一段活动是请牧师带领大家向神祝祷，来宾不论信不信基督，通常也都会站起来，跟着闭眼祷告。　　而威盛内部，更有着活跃的宗教活动。威盛每天早上八到九点都有晨祷会，员工自由参加，不时也可看到王雪红与陈文琦的身影。另外，每周三的中午十二点十五分到一点半，在公司午间休息时间，则有祷告会，而王与陈只要不在国外，几乎都一定会出席周三中午的活动。每周四中午，则是举行福音聚会，有时进行查经，有时分享见证上帝的经验，有时则是请外面的人来演讲生活化的议题。　　威盛过去并没有正式的团契组织，但在约两年前左右成立后，相关活动即更为活跃。而且不但在台北，美国、新竹等地也都有当地的团契，不同团契每年也会共同进行两天一夜的“退修会”。而且，关系企业像宏达电子国际等，在台北、桃园也都有团契。王雪红姊姊王雪龄与夫婿简明仁共创的大众集团，也一样有著名的大众团契。威盛信望爱基金会的主要成员黄美凤估计，目前威盛台湾约有三成的员工是基督徒。不过他们与非基督徒间，并不会互相排斥。很多人怀疑，要进威盛，或者要在威盛升官，是不是最好要信仰神？其实不然，像宏达电子总经理卓火土、前威盛行销副总，现威盛转投资的威翼与立卫董事长李聪结等主管就都不是基督徒。然而，陈文琦的多位特别助理中，包括许伟德、孙一正，以及制造及产品工程处副总吕文忠等，却都是非常虔诚的基督徒。对威盛的基督徒而言，他们认为自己是帮上帝工作，因此对基督徒反而会有更高的标准。而这种文化，对公司也是积极正面的，因为他们认同这家公司，不论是喜悦或者挫折，最后都可经由祷告交脱出去。也就是作好自己的一切，然而把结果交给上帝。圣经《诗篇》 37：5当将你的事交托耶和华（上帝），并倚靠他，他就必成全。神是我的第一个老板，父亲是我的第二个老板新浪财经对话威盛集团董事长王雪红(来源：财经）王雪红被公认为王永庆最有出息的子女。但在王雪红的印象中，父亲从来没有称赞过她。“爸爸很严肃，像老板一样，我常说神是我的第一个老板，父亲是我的第二个老板，我每次见他都正襟危坐，怕讲错话。”勤奋已深入王氏父女的骨髓，如果说王永庆的勤奋是由于少年时候的经历以及中国传统文化的深厚影响所致。而王雪红则给自己添加了一层宗教色彩，她说：“神说，如果不努力，事物就要被别人抢走了。”“一勤天下无难事”，超乎寻常的勤奋渗透于经营管理之中，为王氏父女的惊人成就奠定了坚实的基础。威盛集团董事长王雪红给人的印象深刻：大嗓门、爽朗的笑声、率真的性格。而在她的骨子里充满着对自由的向往和叛逆的性格。王雪红被王永庆称做是最叛逆的女儿，台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。从美国学成归来，王雪红加入了二姐的大众电脑。刚工作不久，在一次交易中，便被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻，只身前往欧洲讨债。半年多时间，讨债无果，但是王雪红由此对于电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。后来，王雪红也曾到父亲的台塑工作。但是，不到一个月，她又离开了。因为她始终固执地觉得，只有独立开创一片事业，才能实现自己的价值。1988年，王雪红开始了自己的创业历程。王雪红开始创业没有依靠父亲，而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台币，与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达电子也没用父亲一分钱。此后，王雪红的事业一发不可收，威盛集团下的企业多达33家，若加入宏达、建达、全达，营收超过650亿元，其中有3家上市公司，王雪红担任董事长的企业就有16家。而这些都还不包括王雪红个人名义的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、amd的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。我的一切都是神的王雪红（左）、王文洋（中）和王雪龄三姐弟身为台湾女企业家首富，王雪红却没有什么物质欲望，她说：“我的一切都是神的，我已经很满足了。”她记录用的是一本小学生常用的不到5元的笔记本，坐车是开了好几年的丰田camry。在台湾，她自己开着的是一部老爷车。事业的成功伴随着挫折和难关。王雪红也经历了威盛与英特尔全球范围内起诉案的纠缠，经历了宏达经营电脑还是pda的艰难抉择。“每件事我都有波折，从来没有平顺过。”从小学钢琴的王雪红，本想当音乐家，一开始在加州柏克莱大学音乐系作曲组学习，进去后才发现，自己和天才比差太远了，自己作曲要想很久才出一个句子，人家是才思泉涌。王雪红和老师商量后转学经济学。1988年，王雪红创立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有断过。威盛被英特尔起诉，600多元的股价下跌到40多元，王雪红并没有表现出沮丧，这给公司带来了稳定的力量。在台湾科技大亨中，王雪红显得独树一帜，她有一群聪明优秀的工程师为她效力。威盛电子现任ceo陈文琦、现高级副总林子牧当年带着卓越技术，满腔热情回台创业，最终选择与王雪红合作。正是因为她放手把经营权完全交给这两名专业人士，有容忍失败的气魄，以谦虚和尊重的心态和职业经理人相处，才将威盛推向了一个又一个高峰。“cher(王雪红)很好，真的很好。”研发高手，却个性木讷的卓火土谈王雪红时总是这几句话。领军威盛研发的林子牧每个月的研发支出要2亿元，研发压力大。王雪红总会利用时间，安排爱唱歌的林子牧去ktv减压，自己不会唱也跟着去，听他唱周杰伦的“双节棍”。“我压力大，却非常喜乐，我在痛苦的时候就寻求神，英特尔用诉讼去干扰领导者，让他们不能做事，如果我整天担心，那他就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁，不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练，使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。王雪红说：“谁都不喜欢诉讼，诉讼实在令人头痛。但要想想，经营企业到底要长久的，还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签了约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”1997年创办的宏达电也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并最终获得了巨大的回报。在宏达电初创之际，王雪红主要负责联系客户，她在硅谷花费了大量时间，这也使她与t-mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴，宏达电大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔·盖茨和鲍尔默。尤其这两年，宏达电可谓风光无限，除了和google联手推出g1手机之外，在美国销售的所有智能手机之中，六分之一是宏达电制造，贴上palm或verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。amd前销售与营销主管stephenzelencik称王雪红“豪不留情”。他曾经在台北与王雪红进行了长达一周多的漫长谈判。当时，宏达电希望从amd采购一大批微处理器，双方就价格达成了初步协议。然而就在zelencik准备上飞机之前，王雪红看到了机会，并要求amd做出更大的让步。“无论做什么事，王雪红总是会多尝试一次。”“迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方，王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说：“威盛要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，且不能局限于某一个方向，或某一领域最优秀的企业，而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进，要成为规则制定者。”王雪红慈善9月29日，“影响中华公益的60位慈善家”人物名单在京揭晓，王雪红作为台湾慈善界的杰出代表获此殊荣。这是对王雪红本人多年来热心公益事业的一种肯定，也是对威盛集团作为知名企业积极履行社会责任的肯定。诚然：慈善并非施舍，“授人以渔”才能将公益事业带入一个更高的境界。日前，威盛中国芯成长数字营在四川都江堰成立友爱分站，成为国内第一家无障碍学校数字营，也是威盛成立的第17座数字营。在此威盛信望爱基金会捐赠了120台S12电脑，作为友爱学校的网络设备，将为灾区孩子架起一座开阔视野、沟通外界的桥梁。　　四年前，威盛开始与全国儿童青少年威盛中国芯计算机表演赛合作，不久发现：一些贫困地区的儿童青少年难于接触电脑。为了让他们同城里孩子站在同一起跑线上，威盛在贫困地区建立了成长数字营。正如友爱学校领导所说：“数字营的成立不仅给孩子们送来了温暖和关爱，更是让这些残疾学生将来能够立足社会的举措。”“‘授人以鱼不如授人以渔’，对于现在青年，我们要教会的是创新技能，传承的是创业精神。”不久前，在人民大会堂举办的“中国青年创业就业基金会”的成立仪式上，威盛集团董事长王雪红如是说。　　除了承办表演赛和在全国建立数字营，从2006年开始，威盛还在全球推动“pc-1行动计划”,帮助下一个10亿人口跨越数字鸿沟的阻隔，享受信息技术的便利。贯彻这一计划的北大ESEC电脑实验室也在同年成立。2007年，威盛积极响应国家信息大篷车计划。2008年，威盛与清华大学和伯克利加州大学合作创办“全球科技创新项目和创业实验室”。同年在四川汶川大地震之后，威盛第一时间筹集200万元人民币送达灾区。两周后，注资3000万元的“威盛信望爱基金会”成立，为震后重建提供支持。此次对友爱分站的捐赠均是来源于此。王雪红信主见证--苦难中有上帝祝福传福音是与丈夫陈文琦的人生目标,未来将加强沟通也盼福音的种籽落在员工心中.　【记者章文台北专访】威盛电子股份有限公司董事长王雪红和总经理陈文琦涉及商业间谍案，遭检察官起诉求刑的官司，在与控方友讯公司和解之后，王雪红廿三日接受本报记者专访说，她很正面看待这个事件，这其实是上帝化妆的祝福。《申命记》 8：16又在旷野将你列祖所不认识的吗哪赐给你吃，是要苦炼你、试验你，叫你终久享福。　她无限感恩地说，自一週刊对他们负面的报导，以及商业间谍疑案发生，刚开始她觉得很委屈，但是当她釐清事情真相发现是莫须有的指控之后，也经歷到神的安慰和各界的鼓励，让她有很多的悔改与调整。她也决定未来应多与媒体和员工沟通，并推动公司管理制度的改革。　她求主阻止任何人因為威盛事件而跌倒，并希望神的大能能使整个事件反败為胜。她说，威盛就是一个教会，她和陈文琦的人生目标就是要藉著高科技研发工作向未信者传福音。因此，威盛不仅要在產品上荣耀神，最主要的是，他们希望让来到威盛的每个员工，都要有神的种籽在他们裡面，不管在大陆﹑美国或世界各地。不再害怕媒体　以下是访谈内容。　问﹕这一连串的事件，让你有甚麼学习﹖　王雪红﹕今后我不再害怕媒体了。其实我的个性一向很开放，不怕媒体的，但在国外的观念，都是让专业经理人站在前面，面对股东和员工的问题，在台湾却不同，事件发生之后，大家会期待负责人要负总责，我还是必须站出来面对外界的疑虑。　问﹕基督徒面对困难和挫折，通常不会咒诅，而会用感恩面对，经过这些事情之后，你觉得有哪些值得感恩的事﹖　王雪红﹕我觉得包括一週刊事件和被起诉的事，我都觉得非常感恩，回想起来，整件事其实非常positive（积极﹑正面），这是神「化妆的祝福」吧。　例如一週刊事件让我决心以后要走出来，面对媒体，这对我们公司也有帮助，因為神会扩张我的境界，对我传福音也会有帮助。向媒体传福音　问﹕為甚麼﹖　王雪红﹕因為我在面对媒体时，除了可以向他们说明实情以外，也可以传福音，遇到媒体记者，我都先送一本圣经给他们。神要藉此事件，让我传福音给这些人，这也是非常好的。　另外，在一週刊事件中，虽然它的报导，有九九％是错误﹑扭曲的，但是离职员工会把他不高兴的事情告诉一週刊，而且都是假的事情。这让我深深思考到，一个公司的主管应该让离职员工出去之后，是充满感谢的，而且得到公司对他的祝福，希望他以后能做得更好。　所以，我们应该在他任职公司时，就把福音的种籽种在他的心中才对。其实，我们知道这位离职员工是谁，当时他也确实犯了一些错误才离职的，但是我们应该有责任在他任职公司时，改变他的想法。　因此，一週刊事件让我不仅学习面对媒体，也面对公司每一个员工，要与他们有很好的沟通。　看到一週刊对我的污衊，刚开始时，我觉得很委屈，但是后来我发现，我好像只想到我自己的面子问题，似乎我自己的形象比上帝还重要。…　那个週二，我才刚从欧洲回来，週三看到一週刊的报导知道这件事，心里也难过，整天都很沮丧，可是我早已经答应信望爱基金会的同工週四要去高雄看他们，并在百立读书会中做见证。但是我心情实在很不好，原本想打电话取消，结果基金会执行长张姊妹对我说，你不要掉到魔鬼的陷阱了，我听到她的话决定还是要去。骨癌病患的激励　週四上午，我自己坐飞机去高雄，当时我觉得好像整个飞机上的人都在看我。当我到信望爱基金会，对廿多位同工讲话时，说著说著，眼泪就快要掉下来，觉得自己很委屈。　结果每个同工都说他们的见证来安慰我，其中有一位罹患骨癌的同工见证说，医生说做完化疗后，他的生命只有三﹑四个月，但他不愿意留在医院裡等死，决心用餘生继续服务老人，所以他穿著支架﹑腰间插著针管，不断吃止痛药，每天早晚还是出去服务老人，痛的时候就打止痛药。　当时，我受到很大的感动，立刻认罪悔改，觉得我比起那位同工，实在太渺小了，我却看自己的面子比神还大，於是我开始从一週刊的负面事件走出来。　经过一週刊事件这个见证后，接著发生被检察官求刑的事，就觉得没有那麼难面对了。　那天，我是从香港回台湾的飞机上看到报纸头版的报导，当时神就给我一句话说﹕「住在至高者隐密处的，必住在全能者的荫下。」（诗篇九十一篇１节）其实我的信心没有那麼大，但因神给我那句话，让我感觉到我只要能在至高者的荫庇之下，就会很稳妥，虽然有时候我的信心不足，又跳了出来，心里变得很著急，不知如何面对飞机上的其他乘客。　我觉得，一个人最难征服的就是自己。当飞机快到了台湾，我必须经过海关走出去，很多人会看到我，我就对神说，我要学著单单注视你(耶穌)，求你帮助我，后来我眼睛直视前面，靠著耶穌勇敢的走出去。　这事件让我回想过来，深感祂是有未来的恩典的上帝，祂让一切发生有祂的目的，不管这是不是冤屈，祂也不会让我一个人走过去，祂每天都派人支持我﹑安慰我。每个过程我都感受到，我在这件事情里，得到比我失去的更多。　最奇妙的是，事件发生之后，一些我以前永远没办法解决的问题，这次反而得到解决。“中国十大情侣富豪榜”第一名：王雪红和陈文琦夫妇　那天，当我下飞机后，我打电话给陈文琦，知道他已召开过记者会，所以我心裡较安定一点，我没有回家，直接到公司去，没想到那个星期六，所有主管竟然都到公司工作，好像要支持公司，每个人都对著我微笑，并表达他们的支持，给我满大的安慰。　之后，我对陈文琦说，我们最好不要自己面对，我们去找教会（士林灵粮堂）的刘群茂牧师和师母吧﹗在半路上，我接到新店行道会张茂松牧师打电话来慰问。他说，你们要进迦南地之前，要经过艾城，在那里，上帝要你们把内部的问题先整理完毕，就可以重新出发，攻克迦南，这些话给我们很大的安慰。　到达士林灵粮堂后，我把所有的不满﹑愤怒和委屈，全部都倒在刘牧师﹑师母身上，他们真是我们的心灵垃圾筒。那时我真是感谢主，当我从教会走出来后，我觉得我心裡的伤害已经痊癒了，非常的释放。处理程序没有问题　问﹕事件是怎麼发生的﹖為甚麼检察官三次传讯你们都没有到﹖　王雪红﹕其实威盛在此事件中，最主要关键是检察官并没有给我们太多机会，了解我们的资料。　这案件已有一年多了，到六月后才从「他」字案变成「侦」字案。那时是今年六月，第一次传讯时，没有传我和陈文琦，只有传被认為是商业间谍的员工张至皓和我们公司的一些人。　当传讯到我和陈文琦的时候，因為我们六月是股东大会﹑英代尔和解案结束。我们安排一连串的活动，首先是和ＡMＤ在北京和上海的展览会，然后在欧洲有系统展，之后陈文琦必须针对英代尔和解案巡迴各地对客户解说，加强客户的信心。所以我们要请假，希望检察官能在六月中旬到七月初侦查这件事，但他传讯我们的时间却是七月十七日。　我们只好再送第二次的请假书，那时我们人已走了，我们告诉法院到八月廿五日才会回国，但自从那时之后没有下文，直到这个月我们看到报纸已经被起诉的消息（我是到大前天才拿到起诉书）。其实我们的处理程序并没有错误。　為甚麼会指控我们派商业间谍﹖检察官主要是提出两个疑点，首先為甚麼会溢付员工薪资三个月﹖其实张至皓是老员工，他表示身体不好﹑想回家休息，陈文琦想慰留他，就准他回去休息，所以他也一直没办离职手续。后来我们知道他去友讯上班，才停发他的薪资。　针对这方面，我不觉得人事上有错。　第二个人事疏忽是多付劳保费一年。这是因為两千年底，我们换电脑系统，但是旧系统没有同时更换，不只他溢付劳保，有十六个人都溢付了劳保费。　控方友讯希望我们辞去张至皓，他们不满的是，他还带走了另一名友讯员工，他有没有带友讯研发的技术回威盛我不知道，但他放在FTP网站的东西，威盛是用不到的，这一点友讯也知道。　我们学到的是，未来再发生类似的事，我们应全力配合﹑主动调查，不应保护当事人，应该先把当事人隔开，直到检查没问题，再让当事人回来。　派这位员工去卧底只是检察官的说法，友讯也很清楚说，他们相信我们不会做这种事，即使拿了对方的东西也不致於指它张贴在公开的网站上。他们控告这位员工，主要是希望对外有个教训，只是没想到这事件，会把我和陈文琦捲入。　后来这位员工也受不了这些压力，主动离职了。　这件事来得非常突然，但上帝允许这件事发生，一定是要成就祂的美意。　我读以赛亚书，觉得上帝要在威盛做新事，因為公司很多管理制度早就要有所改变。我们一向是以研发為主的公司，我希望引进先进的绩效管理，学英代尔和微软的作法，之前几乎是不可能，这件事情以后，我们终於可以引进一些比较严格的管理制度。　上帝给了我以赛亚书四十五章2-3节﹕「我要亲自為你开路，為你削平大小山冈。我要攻破铜门，斩断铁閂。」神在為我打破铜门铁閂，尤其这两个事件都不是事实，同仁都知道我们是被冤枉的，反而员工更有凝聚力了。我们推行这套管理制度，就比较容易。　问﹕事情发生之后，你家人如何支持你﹖你是否担心父亲（王永庆）生气﹖　王雪红﹕我的家人非常支持我，我们都凝聚在一起祷告。　在友讯事件发生第一时间，我的母亲就对我说，不用惊惶，上帝与我同在，把事情解释清楚就好了。其实，事情发生的当时是最困难的，但事件也会很快的过去。　当一週刊的不实报导出来后，我首先想到的是，这是否教会的耻辱﹖是否会让不信主的人因此而绊倒﹖我的父亲是否觉得很羞耻﹖当我向神祷告时，我向上帝有一个祈求，求主让任何因这个报导而绊倒的人能被挽回，而且要顺服基督，当我把这件事交给神后，我就不再担心了。　问﹕很多人觉得问题主要出在最近公司股票下跌，大家心情都不好，你们在记者会中说过，威盛未来发展，整体来说相当乐观，发生了这些事以后，你如何让股东和员工安心﹖　王雪红﹕威盛股价高时，讚美神﹑荣耀神，大家都觉得理所当然，也不会抱怨﹔当公司遇到问题，大家就怀疑了，其实核心主管都知道，这段低潮是威盛必要走的路线。　因為威盛第二波要走的是platform（平台），因為不仅是PC﹑NOTEBOOK﹑桌上型电脑，还会扩展到家电產品，应用层面广泛，生產的范围就必须包括CPU﹑逻辑晶片和绘图晶片（graphic）。明年都会开始赚钱　我们已经赚钱的是逻辑晶片，但是CPU这个月的產销已经打平，明年会开始赚钱。绘图晶片做了两年半后，明年中会有七个產品出来，也会开始赚钱。　生產逻辑晶片一个循环要六个月时间，去年因英代尔官司而拖延，我们的研发需要做调整，因而错过上一个生產循环，不过第二个循环应会做出来，到明年一﹑二月就会开始赚钱。　所以，威盛明年不仅要生產逻辑晶片，而且也生產CPU和绘图晶片，產品将更丰富，也可以走向全球化。　因為友讯事件，让我发现我们以前和股东﹑员工的沟通很不够。以后，我们每个月会发给员工信件，让整个员工﹑即使是刚来的人，也可以知道公司的策略是甚麼。　上週五，我已把整个事件的来龙去脉，很清楚的透过三张信函向员工说明，让大家都知道。本週末我们同样的会透过元大证券，将说明信发给十几万威盛的股东。　我想是「不经一事﹑不长一智」，我觉得以前的沟通的确不好。一个公司每个时期都要进步。过去，英代尔生產D-RAM曾亏了很多钱，几乎要倒闭，后来转為生產CPU，才从低谷爬升起来，他们在管理和策略上因而有很大的改变。　威盛也和他们一样，会有高低起伏，过去公司内部的人都很自信﹑都是优秀人才，当公司要走得长远，策略就要改变，整个公司的体质也要改变﹔即使遇到低谷，若是整个公司的体质能翻转过来，就会再起来。　问﹕如何扭转人们对威盛多次涉入智慧财產权官司的负面形象﹖　王雪红﹕智慧财產权其实是威盛最重视的，若威盛不重视，我们就不会打赢英代尔。当英代尔告我们的时候，他是十多个地区﹑八个国家同时在告，威盛之所以会赢，显见我们是非常注重智慧财產权。　台湾的高科技公司和台湾民眾要了解，要评论一个智慧财產权属於谁，到底是否原创﹑是否有效的权利，需要由专家来评论。以联发科事件其实是原创著作权之争，他们的技术和我们的技术都是从工研院出来，而到底谁是原创者，很难釐清﹖所以问题不是那麼单纯。　今天，在高科技公司，诉讼常常是个手段，告的几乎都赢，所以有些公司都先告再说，被告的就比较怕，最好的防御就是要反告对方。这也是做高科技的人必须学习面对的。　我很想请教大家的是，做个基督徒是否要不要告别人，只能被人告﹖　若我们要告的话，我们可以告的公司其实非常多，而且一定会赢，但这不是我和陈文琦的理念，所以我们都没有告别人，因為我们认為智慧财產权主要是保护自己。有钱大家赚，不一定要自己独大，我不认為我拥有专利权就应告别人，应该也给一些小公司有生存机会。建立核心价值　问﹕你希望教会界怎样為你祷告﹖展望威盛未来，有甚麼属灵的争战﹖　王雪红﹕陈文琦常说，威盛就是為神的工作。我觉得，威盛本身就是一个教会，我和陈文琦的志向就是要向未信者传福音。　威盛不仅要在產品上荣耀神，最主要的是，我们要让来到威盛的每个员工，有神的种籽在他们裡面，不管威盛在大陆﹑美国或世界各地，都要如此。　我们的CPU產品，用过约书亚﹑以利亚﹑伊甸，希望把属灵的祝福带出去。一週刊批评我们的「迦南计划」是把威盛很多赚钱的东西分出去，其实是对我们不了解。　迦南计划是让所有员工想做的事，由员工独立去做。因為威盛主要做的是逻辑晶片，虽然做得很好，可能有时候因為时间的落差就卖不出去，员工就希望分出去之后，他们可以设定自己的目标和开发，让產品发展更好，我们用整个公司做后盾支持，设立一些子公司，他们也发展得很好。　其实，我们每天都在面对属灵争战，需要大家代祷，让威盛能更荣耀神。　这些年来，威盛透过信望爱基金会也支持很多宣教事工。但我们都是默默支持，不希望被发表出来，否则我会迷惑不知是荣耀自己或是荣耀神，这些其实都是神要我们做的，并不值得夸耀。

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