教会管理概要（一）- 教会行政管理陈光振《教会文书使用手册》灵修
教会为适应工商业社会迅速发展、人事变迁与事务繁杂之需要，必须有健全的行政管理方法，才能有效地广传福音。
从圣经记载显示，初期教会使徒发现和体验当时繁琐的教会事务所产生的危机，而选出在社会上有好名声、被圣灵充满，而且有充足智慧的七个信徒，来负责推行教会事务。这是初期教会定下治理教会的榜样（参徒六：2、3）。
目前世界各地比较兴旺的教会，均因其事务管理得好，组织健全，行政架构良好，而奠定了坚固的基础。教会有了完善的组织和管理，方能关顾到信徒的生活；教会不但成为敬拜神的圣殿，亦是信徒互爱的机构，更是信徒得安慰、得帮助、得苏醒的安全场所。在各种不同的团契生活中，表现着各种互爱、互助、甜蜜的精神，以及物质之给予与接受；并在圣灵的感动中，由爱心激发力量，去影响或领人归主，使福音广传，教会兴旺。
古今教会工作之兴盛，福音的传扬，无一不与教会行政有关，若无行政方法推动执行，福音工作就难以展开及建立根基。
“凡事长进，连于元首基督；全身都靠他联络得合式，百节各按各职，照着各体的功用彼此相助，便叫身体渐渐增长。”（弗四：15- 16）
神的工作，因看神的定旨和人的顺服来完成，在救恩的事上，神铁定要人作他的器皿，圣灵不能单独作工，即或在某一个人身上作工，也必须那个人顺服，才能受造就，蒙使用。
教会的工作，固然要照圣经去运作，如果有完善的行政管理制度，会发现更多“当作的事”。
在出俟及记十八章13 - 27节及民数记十一章14 - 15 节，记述了摩西的治国及教会行政组织。他深知自己所负的责任太重，独自担当不起，因此他选拔有才能而又诚实的人，分担行政首长，管理众人的事务，实行分工合作，使官民均安，荣神益人。
从摩西治国的政策中，发现摩西是神所命定作他的器皿，去遵行他旨意的人；他又遵从他岳父叶忒罗之指示，建立了良好的行政基础。
在推展教会工作时，必须分别先后次序；更要分缓急轻重，把事情作得恰到好处。在办事的程序中，必须做到权责分明，使一般信徒学习克尽神儿女的本分，凡此种种，无不与教会行政有密切关系。
推动教会工作，必须祷告，祷告，再祷告！主必赐你无限的智慧和能力，并指示你在牧养或传福音事工上的方向，使更多的工作一一完成。
要想建立一个有效能的教会，必须从行政计划上着手，建立良好的行政组织，促进行政效率，以期达到完善的管理、健全的体系。
甲。教会行政事务的概念
行政事务之基本概念，范围甚为广泛，其意义包括:
一。行政之意义:
一个健全的教会，必须有完备而适合教会办事需要的会章，最好是注册成为“法人”（台湾，在别的地方可能是“公司”）。行政便是执行律法性质之规章，推动条例所订之各种事务；在行使行政作用之过程中，可以考验会章或条例是否适合会友和会务之实际需要。
教会工作如无圣灵带领是死的；但有圣灵而无行政管理，亦是凝滞不会进步；有行政的组织，而无具行政经验的人去推动执行，则有完善的章程亦形同具文。
行政乃是行政机构基于职务而有的一切功用，是为行政作用。执行事务时，运用科学的原则，以及圣经的教训，来处理和管理事务，并运用科学的法则，加上经过研讨、观察、分析和证实的结果，以建立一个标准的程序，达到最佳和最高的效率。
二。行政之特性:
行政之职权与作用，是随行政组织而存在。有行政组织，就必有行政法规之产生。通常此项法规，包括行政事务之法律，及非法律而只属命令性质之规章、条例、通则等。此项构成行政法之重要部分，亦可作为研究之主要对象。
教会行政组织不大为教会当局所重视的原因有下列三种:
1。一般教会过去多由外国教会的差会资助设立，差会与中国本地教会之关系微妙，在行政组织上并无明确规定，一切措施因人而异，亦无成文之规章和计划，以致相沿成习，教会工作持续与拓展，乃萧规曹随，无人提倡改变。
2。一般教会的所谓敬虔派或属灵派之工作人员持守传统的法则，诚恐将属世的一套施行于教会之中，会产生反效果。
3。一般教会人数不多，会务简单，多由一位传道或牧师主持，而执事亦得一、两位，教会事务多由一人管理，形同家庭，一切措施任由领导者决定，既无会章之设立，亦无会友月会会议。
虽然如此，但神却给予他忠心的管家，运用智慧，厘订工作目标，并且运用分析、综合、证实等科学管理方法，把它们付诸实验和实行，而收事半功倍之效。
许多时侯，教会的事工，无论在行政方面，传福音方面，都要在施行的实际情况中，才能明了所订的条例和工作的目标与方法是否适合应用；并慎重研究分析的结果，将不适用的部分加以删改；有需要合并的，便予以调整；需要增加的，便予以补充；然后重新组织整理、简化，务求达到完善而又实用的章程，有效地实行。
总之，世俗的机构有完善的管理规则，按照章程或目标实行，条分理析，秩序井然， 而教会是神国的事务，更应有完善的章程和行政事务管理的系统，同心协力去推广福音，使信徒灵命增长，教会兴旺，引多人归主。
乙。教会组织
一。组织的定义:
组织是完成工作过程中，把工作归一与组合的程序，责任与权柄的确定和委托，并与那些能够更有效完成目标和方针的人建立关系。
组织是需要随时随地集合众人的力量去达成同一目的，分工合力的工作。
二。组织的原则:
1。需有具体的工作，来促使组织的建立。
2。由工作决定组织的需要。
3。教会必须有足够的组织去有效率地推展其工作。
4。组织应尽量提供更简易的合作和行政效能。
5。组织应体察实际的环境需要，而作适当调整。
6。教会有责任成立所有组织，以执行其职责及运用其权力。
7。每个组织单位都必须有明确的责任。
8。遇事工需要，可建立短期性的组织，去推行非永久性的工作。
9。组织应允许有简易的交通与平等的关系。
三。组织的指南:
1。组织计划事工时，必须有下列步骤：
2。列举经常性的困难和确立将来的需要 -- 监定组织的计划。
3。发展计划的建议:
4。将具体建议付诸行动。
5。预备一个报告。
6。向教会会众报告。
丙。教会事工的程序
一。中型教会事工程序（适合二百人以下的教会）
1。教会建立的首要目的，就是向信徒及非信徒传道。
2。寻找信徒未接受救恩的亲友或邻居，带领及邀请他们参加教会聚会。
3。教导及训练教会会友参与崇拜、教育、事奉及见证。
4。领导教会的组织在本地及海外的事奉工作。
5。帮助教会组织发挥功能。
6。给教会提供行政的方法和指导，藉使教会发挥她的功能。
二。大型教会事工程序（适合二百人以上的教会）
这些教会需要自己编制工作计划，以便适应环境之需要，便利推展工作。
1。崇拜事工
所编制之程序，必须能适用於教会集体或个人活动上。
2。会众事工
3。教导圣经的事工(主日学工作）
4。训练事工
5。宣教事工
6。圣乐事工
7。牧养事工
8。管家职分事工
丁。义工人员的责任舆关系
一。牧师是教会的领导者：
教会的牧师负责主理崇拜及教会各项聚会，协助教会职员与执事，同时也协助教会的领导工作。义工人员的主要职责是使教会工作更臻完善和有效。
二。扩展教会须增聘职员:
教会扩展，必须增聘职员，以集专才协助牧师的传道事工。通常教会首先需要聘请的是干事，其次是宗教教育、圣乐、探访及青年工作者，他们最理想的资格是大专或神学毕业。
三。执事是协助牧师的同工:
教会执事的主要工作，应该是协助牧师向地方教会作见证及传福音。他们与牧师同是传道同工，协助牧师的工作大致如下:
1。向信徒与非信徒传福音。
2。关心会友与其他社会大众。
3。领导教会进行崇拜、见证、教育、传道与团契生活。
4。领导教会完成使命。执事亦需要有一个简单而灵活的组织 -- 执事会，来履行其工作。
5。协助教会为决志信主受浸之慕道者查问信德心事。
6。协助牧师施派主餐。
7。协助牧师为慕道决志者施浸。
8。协助教会牧养会友工作。
四。教会领袖的责任:
教会的领袖有责任去计划、指导、衡量所委托他们的工作，他们领导教会去履行各项事工，务使教会所有事工得以完成。教会领袖若是失责，会带来教会的损失。
五。教会会务会议（或称各部联席会议）：
会务会议通常由牧师担任会议主席，有执事会正副主席、各部部长及教会受薪职员出席，商讨、调整与评价教会各部事工计划，提供教会的目标与方针，并定期检讨和报告履行所定目标之情况。
